📚 Lernblatt: Betriebswirtschaftliche Grundlagen

Dieses Lernblatt fasst wesentliche Konzepte der Betriebswirtschaftslehre zusammen. Die Inhalte wurden aus einem Vorlesungstranskript und einem bereitgestellten Text (Kopierter Text) kompiliert und strukturiert.

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1. 📦 Lagerung und Logistik

Die Lagerung und Logistik sind fundamentale Bereiche jedes Unternehmens, die eine effiziente Materialwirtschaft sicherstellen.

1.1. Funktionen des Lagers

✅ Aufbewahrungsfunktion (Hauptfunktion): Physische Lagerung von Materialien. ✅ Ausgleichsfunktion (Bereitstellungsfunktion): Überbrückt den zeitlichen Unterschied zwischen Materiallagerung und tatsächlichem Bedarf. Material ist abrufbereit. ✅ Sicherungsfunktion: Gewährleistet die Lieferbereitschaft und gleicht Differenzen aus.

1.2. Ziele der Lagerhaltung

• Geringe Lieferzeit
• Hohe Lieferzuverlässigkeit
• Hohe Lieferflexibilität

1.3. Lagerarten

• Eingangslager: Zeitlich vor der Produktion, für Rohstoffe. Puffer zwischen Anlieferung und Produktion.
• Zwischenlager: Zeitlich während des Produktionsprozesses.
• Ausgangslager: Zeitlich nach dem Produktionsprozess.

1.4. Bestandsmanagement

• Mindestbestand: Sicherheitsbestand für unerwartete Veränderungen, um Produktionsausfälle zu vermeiden.
• Meldebestand: Bei Erreichen dieses Bestandes muss neue Ware bestellt werden. Die verbleibenden Waren müssen bis zum Eintreffen der neuen Waren ausreichen.
• Höchstbestand: Setzt sich aus Mindestbestand und optimaler Bestellmenge zusammen. Wird kurzfristig beim Eintreffen neuer Waren erreicht.

1.5. Bestellverfahren

• Bestellpunktverfahren:
  • Bestand wird nach jeder Entnahme überprüft.
  • Bei Erreichen des Meldebestandes wird eine bestimmte (fixe) Menge nachbestellt.
  • Bestellmenge ist immer gleich (fix), Bestellzeitpunkt ist variabel.
• Bestellrhythmusverfahren:
  • Bestand wird in regelmäßigen Abständen überprüft.
  • Die zur Erreichung des festgelegten Höchstbestandes notwendige Menge wird ermittelt und bestellt.
  • Bestellzeitpunkt ist fix, Bestellmenge ist variabel.

1.6. Instrumente zur optimalen Bestellmenge

• Bestellkosten: Summe aller Kosten, die unabhängig von der Bestellmenge durch die Bestellung anfallen.
• Lagerhaltungskosten: Summe aller Kosten, die aufgrund der notwendigen Lagerung der bestellten Menge entstehen.

1.7. Aufgaben der Materialplanung

• Materialbedarfsplanung: Kontrolle über Lagerbestände.
• Materialbereitstellungsplanung: Lieferantenauswahl.

1.8. Benchmarking

📚 Definition: Vergleich der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens mit einem Leistungsangebot anderer Unternehmen oder zwischen Struktureinheiten innerhalb eines Unternehmens.

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2. ⚙️ Ablauforganisation

2.1. Definition

📚 Beschreibt dynamische Arbeitsprozesse, die zur Erreichung bestimmter Ziele dienen. Faktoren wie Raum, Zeit, Sicherheit, Sachmittel und Personen werden berücksichtigt. Im Mittelpunkt steht die Aufgabenerfüllung.

2.2. Aufgaben der Ablauforganisation

• Räumliche und zeitliche Strukturierung der Arbeitsprozesse.
• Ausstattung der Aufgabenträger mit den nötigen Sachmitteln und Informationen.
• Ziel: Reibungslose Aufgabenerledigung im Unternehmen.

2.3. Ziele der Ablauforganisation

• Festlegung der Unternehmensprozesse.
• Durchführung der Arbeiten mit möglichst geringem Aufwand.
• Optimierung der Durchlauf-, Warte- und Leerzeiten.
• Termingerechte Ausführung der Arbeiten.
• Optimale Nutzung der vorhandenen Ressourcen.

2.4. Maßnahmen zur Anpassung des Produkt-Portfolios

• Produktinnovation: Entwicklung und Einführung neuer Produkte.
  • Produktdiversifikation: Einführung einer neuen Produktlinie.
  • Produktdifferenzierung: Mehrere Ausführungen/Varianten eines Produktes.
  • Produktvariation: Veränderung/Verbesserung eines bestehenden Produktes.
• Produktelimination: Produktion eines Produktes wird eingestellt.

2.5. Pläne der Ablauforganisation

• Arbeitsplan: Angaben über Arbeitsvorgänge, Betriebsmittel, technische Fertigungsverfahren, Maschinen, Kostenstellen, Lohngruppen, Werkzeuge.
• Zeitplan: Zeitbedarf für alle Arbeitsvorgänge (Rüstzeit, Prozesszeit etc.).
• Materialfluss- und Transportpläne: Effiziente und effektive Gestaltung zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Erleichterung der Arbeit für Mitarbeiter.

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3. 📈 Organisationsentwicklung (OE)

3.1. Definition

📚 Langfristiger, systematischer Prozess mit dem Ziel, die Strukturen eines Unternehmens unter Einbeziehung der darin arbeitenden Menschen zu verändern.

3.2. Ursachen für einen Organisationsentwicklungsprozess

• Unternehmenswachstum
• Unternehmensstrategie
• Globalisierung
• Stärkerer Wettbewerb

3.3. Ziele der Organisationsentwicklung

• Effizienzsteigerung:
  • Steigerung der Flexibilität der Unternehmen.
  • Erhöhung der Problemlösungs-Fähigkeiten.
  • Steigerung der Identifikation der Führungskräfte und Mitarbeiter mit den Organisationszielen.
• Humanisierung:
  • Rechtliche Regelungen.
  • Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
  • Entfaltung der Persönlichkeit der Mitarbeiter.

3.4. Faktoren gegen den Erfolg eines organisatorischen Wandels / Gründe gegen Reorganisation

⚠️ Abwehrhaltung der Mitarbeiter:

• Angst um den Arbeitsplatz.
• Angst vor Veränderungen.
• Glaube an Misserfolg der Veränderung. ⚠️ Unternehmensseitige Faktoren:
• Fehlende Kunden-/Marktorientierung.
• Mitarbeiter werden nicht eingebunden.
• Falsche/unklare Strategie der Unternehmensführung.
• Fehlende Bereitschaft zur Veränderung.
• Mangelndes Budget.

3.5. Einfluss der Organisationsentwicklung

• Arbeitszeit: Starre Arbeitszeiten werden zunehmend durch flexible und individuelle Arbeitszeiten (z.B. Gleitzeit) ersetzt.
• Lohnformen: Akkordlohn wird zunehmend durch Prämiensysteme abgelöst.
• Arbeitsabläufe: Neue Maschinen erfordern neue Abläufe. Verantwortung und Selbstbestimmung der Mitarbeiter steigen, was verbesserte Kommunikation und Informationsweitergabe erfordert.

3.6. Lernende Organisation

📚 Eine anpassungsfähige, auf äußere und innere Reize reagierende Organisation. Unternehmen setzen dabei eine umfassende Kenntnis von Entscheidungen aus der Vergangenheit und den daraus resultierenden Konsequenzen ein.

3.7. Strategieansätze der Organisationsentwicklung

• Top-Down-Ansatz: Veränderungsprozesse beginnen an der Spitze des Unternehmens.
• Bottom-Up-Ansatz: Veränderungsprozesse beginnen an der Basis des Unternehmens.
• Center-Out-Ansatz: Veränderungsprozesse beginnen in der Mitte des Unternehmens und breiten sich zur Spitze und zur Basis aus.

3.8. Anregungen zur Organisationsentwicklung

• Mitarbeiterbefragungen
• Gespräche mit Führungskräften
• Betriebliches Vorschlagswesen

3.9. Phasen der Mitarbeiter nach Veränderung

1️⃣ Schockphase: Schock und Überraschung, kann zu Blockade, Lähmung, Orientierungslosigkeit führen. 2️⃣ Abwehrphase: Gegen die Veränderung, feste Überzeugung, dass alte Praktiken zum Erfolg führen. Selbstschutz verhindert Weiterentwicklung. Anzeichen: Widerspruch, Gegenargumentation, Aufregung, Streit. 3️⃣ Neugierphase: Mit fortschreitender Veränderung entsteht Neugier aus der Abwehrhaltung. Erste Interessen werden geweckt, Bereitschaft für erste Schritte. 4️⃣ Experimentierphase: Neue Verhaltensweisen und Verfahrensweisen werden gesucht und ausprobiert. Gefahr eines Rückfalls besteht. Bestätigung und Erfolgserlebnisse fördern die positive Entwicklung. 5️⃣ Erkenntnisphase: Mitarbeiter erkennen, dass alte Abläufe und Strukturen nicht mehr zeitgemäß sind. Akzeptieren neue Gegebenheiten – Vergangenheit ist abgeschlossen. 6️⃣ Konsolidierungsphase: Neuerungen werden nicht mehr als Besonderheit, sondern als Normalität angesehen.

3.10. Maßnahmen für positiven Einfluss auf Organisationsveränderung

• Ausführliche und rechtzeitige Kommunikation in alle Richtungen.
• Einzelgespräche mit Betroffenen.
• Gruppengespräche.

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4. 🏢 Organisationsformen

4.1. Einlinienorganisation

• Hierarchisch strukturierte Organisationsform. Jeder Mitarbeiter hat nur einen Vorgesetzten.
• Vorteile: Klare Abgrenzung von Kompetenzen und Verantwortung, einfacher und überschaubarer Organisationsaufbau, eindeutige Unterstellungsverhältnisse.

4.2. Mehrlinienorganisation

• Mitarbeiter erhält von mehreren Vorgesetzten, je nach Funktionsbereich, Weisungen.
• Vorteile: Führungskräfte sind Fachleute und erteilen nur Anweisungen, die ihr Fachgebiet betreffen, kurze Instanzenwege, direkte Weisungs- und Informationswege.

4.3. Stabliniensorganisation

• Eine Einlinienorganisation, die um Stabsstellen erweitert wurde.
• Vorteile: Entlastung der Führungskräfte durch Stäbe, Nutzung von Spezialkenntnissen der Stäbe, klare Zuständigkeiten.

4.4. Matrixorganisation

• Struktur erfolgt nach Funktion und Objekten. Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetzte.
• Vorteile: Entlastung des Managements, Spezialisierungseffekte, Koordination bereichsübergreifender Funktionen.

4.5. Profit-Center und Cost-Center

• Profit-Center: Eigenständiger Geschäftsbereich (oft Spartenorganisation). Trägt Verantwortung für Kosten und Ertrag der angebotenen Produkte/Dienstleistungen. Gewinnstreben steht im Vordergrund.
• Cost-Center: Kein Zugang zum Kunden. Kein Gewinnstreben im Vordergrund, sondern Einhaltung der vorgegebenen Kostenziele.

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5. 🧑‍🤝‍👩 Human Resources (Personalmanagement)

5.1. Bereiche und Aufgaben

1. Personalabrechnung: Erfassung von Stunden, Erstellen der Lohn- und Gehaltsabrechnungen.
2. Sozialwesen: Organisation der Nutzung betrieblicher sozialer Einrichtungen, Organisation von Betriebsfesten.
3. Personalbeschaffung: Personalbedarf ermitteln, Stellenausschreibungen (intern/extern) durchführen.
4. Personalverwaltung: Stammdaten pflegen, Fehltage dokumentieren.
5. Personalentwicklung: Qualifizierungsbedarf erfragen, Weiterbildungen anbieten.

5.2. Management by Objectives (MbO)

📚 Definition: Mitarbeiterführung durch Zielvorgaben. Führungskräften werden Ziele vorgegeben, die sich aus übergeordneten Unternehmenszielen ableiten. Mitarbeiter können selbst entscheiden, wie sie diese Ziele erreichen.

• Entlohnung: Beim Erreichen des Ziels wird eine Prämie gezahlt.
• Kriterien für Zielvorgabe: Positiv formuliert, vom Mitarbeiter beeinflussbar, sinnvoll, zeitlich realisierbar.

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6. 🤝 Unternehmenszusammenschlüsse / Übernahmen

6.1. Arten

• Fusion: Mehrere Unternehmen schließen sich zu einem neuen Unternehmen zusammen.
• Konzern: Mehrere selbstständige Unternehmen schließen sich unter einer Leitung zusammen.
• Kooperation: Freiwillige Zusammenarbeit von Unternehmen zur Erzielung von Vorteilen bei unveränderter wirtschaftlicher Selbstständigkeit.

6.2. Gründe

• Erreichen einer optimalen Marktgröße.
• Öffnung neuer Märkte.
• Konkurrenzbeseitigung.
• Sicherheit vor feindlichen Übernahmen.
• Rationalisierung.

6.3. Auswirkungen

• Anbindung an internationale Märkte.
• Effizienzsteigerung durch größere und produktivere Unternehmen.
• Entziehung des nationalen Politikeinflusses.

6.4. Horizontale und Vertikale Unternehmenszusammenschlüsse

• Horizontaler Zusammenschluss: Höhere Marktmacht und stärkere Marktposition (Reduzierung/Ausschaltung des Wettbewerbs; bessere Einkaufskonditionen).
  • Beispiel: Zusammenschluss von zwei mittelständischen Unternehmen mit gleichem Produktionsportfolio.
• Vertikaler Zusammenschluss: Sichert die Beschaffungs- und/oder Absatzbasis.
  • Beispiel: Zusammenschluss eines Chemieunternehmens mit einem Zulieferer.

6.5. Gesetzliche Regelungen

• Gesetz zur Zulässigkeit: Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen (GWB).
• Institution zur Zulässigkeit: Bundeskartellamt.

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7. 📊 Marktformen

• Polypol: Viele kleine Anbieter und viele Nachfrager, die in Konkurrenz stehen.
  • Beispiel: Viele Anbieter für Käse und viele Nachfrager.
• Oligopol: Wenige Anbieter und wenige Nachfrager, die in Konkurrenz stehen.
  • Beispiel: Wenige Hersteller von Spezialkränen, wenige Unternehmen, die einen brauchen.
• Monopol: Nur ein oder sehr wenige marktbeherrschende Anbieter bzw. Nachfrager.
  • Beispiel: Hersteller von PKW-Ersatzteilen steht einem Automobilunternehmen gegenüber.

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8. ⚖️ Rechtsformen / Unternehmensformen

8.1. Kriterien im Vergleich (KG vs. GmbH)

| Kriterium | Kommanditgesellschaft (KG) | Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) | | :------------------ | :------------------------------------------------------- | :------------------------------------------- | | Geschäftsführung | Komplementär | Geschäftsführer | | Haftung | Voll- und Teilhafter | Nur mit Gesellschaftsvermögen | | Gewinnverteilung| 4% des Kapitalanteils, Rest nach Vertrag in angemessenen Anteilen | Nach Kapitalanteilen | | Besteuerung | Einkommensteuer | Körperschaftsteuer | | Mindestkapital | Nein | 25.000 € |

8.2. GmbH (UG) - Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)

• Ziele:
  • Beschleunigung und Erleichterung der Gründung von haftungsbeschränkten Gesellschaften.
  • Steigerung der Attraktivität gegenüber ausländischen Rechtsformen (z.B. Ltd.).
• Regelungen zur vereinfachten Gründung (gegenüber konventioneller GmbH):
  • Gründung mit minimalem Kapital (ab 1 €).
  • Beschleunigte Eintragung ins Handelsregister.
  • Nach Ansparen von 25.000 € aus Gewinnen Umwandlung in eine GmbH möglich.
• Mögliche Nachteile:
  • Mangelnde Zahlungsfähigkeit durch dünne Kapitaldecke.
  • Unzureichende Bonität, da die Haftung nur auf die Einlage beschränkt ist.
• Merkmale (GmbH):
  • Haftung: Juristische Person, deren Gesellschafter mit Einlagen auf das Stammkapital beteiligt sind, ohne persönlich für die Verbindlichkeiten zu haften.
  • Geschäftsführung: Organe sind die Geschäftsführer als gesetzliche Vertreter und die Gesamtheit der Gesellschafter. In einigen Fällen ist auch ein Aufsichtsrat beteiligt (>500 MA).

8.3. Kommanditgesellschaft (KG)

• Merkmale:
  • Haftung: Handelsgesellschaft mit mindestens einem Vollhafter (Komplementär) und einem Teilhafter (Kommanditist, haftet nur mit Kapitaleinlage).
  • Geschäftsführung: Liegt alleine beim Vollhafter. Teilhafter arbeiten nicht mit, haben aber ein Widerspruchsrecht bei außergewöhnlichen Geschäftsvorfällen.

8.4. GmbH & Co. KG

• Definition: Personengesellschaft in Form der KG, bei der der persönlich haftende Gesellschafter (Komplementär) eine GmbH ist. Die Kommanditisten sind die Teilhaber.
• Haftung: Die GmbH haftet mit ihrem Stammkapital, die Kommanditisten mit ihrer Einlage. Die Haftung dieser Gesellschaft ist auf das Gesellschaftsvermögen beschränkt.
• Wann in dieser Form zusammenarbeiten?: Wenn der Komplementär der Firma 1 über ein entsprechendes Privatvermögen verfügt, das im Haftungsfall herangezogen werden kann, und dieses eine größere Sicherheit als das Stammkapital der GmbH bietet, ist eine Zusammenarbeit zu empfehlen.
• Vorteil: Kombination aus beschränkter Haftung der GmbH und steuerlichen Vorteilen der Personengesellschaft KG (z.B. Entfall der Körperschaftsteuer).

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9. 🏭 Produkt und Prozesse

9.1. Produkteigenschaften, die für den Verkaufserfolg entscheidend sind

• Lebensdauer
• Qualität
• Preis
• Service

9.2. Wettbewerbsfähigkeit steigern

• Kosten auf Einsparpotenziale untersuchen.
• Produktinnovationen.
• Produktelimination.

9.3. Produktivität steigern

• Einsatz von Maschinen.
• Einsatz von Führungsstilen.
• Überprüfung des Lohnsystems.
• Verbesserung von Arbeits- und Ablauforganisationen.

9.4. Just-In-Time-Produktion (JIT)

📚 Definition: Auch als bedarfssynchrone Produktion bezeichnet, bei der das Material nur in der Stückzahl und zu dem Zeitpunkt produziert und geliefert wird, wie es tatsächlich zur Erfüllung der Kundenaufträge benötigt wird.

• Ziele:
  • Optimierung des Produktionsprozesses.
  • Verringerung der Durchlaufzeiten.
  • Minimierung des Lagerbestands.
  • Kostenreduzierung.

9.5. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

📚 Definition: Systematische und fortlaufende Optimierung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen.

9.5.1. Arten der Verschwendung (Muda)

• Überproduktion
• Warten / Verzögerung
• Transport
• Hohe Bestände

9.5.2. Auswirkungen durch KVP auf Verschwendung

• Überproduktion: Hohe Bestände können zu langen Durchlaufzeiten und Lieferzeiten führen, da Ressourcen gebunden werden, die für die Fertigung tatsächlicher Kundenaufträge eingesetzt werden könnten.
• Warten / Verzögerung: Lange Durchlaufzeiten, nachlassende Motivation der Mitarbeiter.
• Transport: Mitarbeiter müssen ihre Tätigkeit unterbrechen, weil Komponenten nicht vor Ort sind.
• Hohe Bestände: Verursachen Kapitalbindungskosten und bergen das Risiko der Wertminderung durch Überalterung.

9.5.3. Bewertung von Verbesserungsvorschlägen

• Ziele: Prozessoptimierung, Produktoptimierung, Stärkung der Motivation und Entwicklung der Mitarbeiter.
• Errechenbarer Nutzen (Monetär): Einsparungen in Zeit/Material lassen sich mithilfe von Wirtschaftlichkeitsberechnungen bewerten.
• Nicht errechenbarer Nutzen (Nicht-Monetär): Die Ersparnis kann nicht ermittelt werden. Hier müssen qualitative Kriterien herangezogen werden (z.B. Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Bewertung nach einem Katalog).

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10. 💰 Entgelt und Arbeitsbewertung

10.1. Entgeltdifferenzierung

• Anforderungsgerechte Entgeltdifferenzierung: Lohnhöhe soll den Anforderungen des Arbeitsplatzes entsprechen (schwierige Arbeit wird höher entlohnt als einfache Arbeit). Lohnhöhe ist unabhängig von der Leistung des Mitarbeiters.
• Leistungsbezogene Entgeltdifferenzierung: Lohnhöhe entspricht der individuellen Leistung des Mitarbeiters. Lohnhöhe wird somit durch den Mitarbeiter beeinflusst.

10.2. Arbeitsbewertung

📚 Definition: Analyse und Bewertung eines Arbeitsplatzes oder einer Stelle bezüglich der Anforderungen und Arbeitsbedingungen mittels systematischer Kategorien. Persönliche Merkmale der Mitarbeiter bleiben außer Betracht. Arbeitsbewertungen ermöglichen die leistungsunabhängige Lohndifferenzierung.

• Summarische Arbeitsbewertung: Anforderungen an die Stelle werden als Ganzes betrachtet und die Stelle dann einem Rang oder einer Gruppe zugeordnet.
• Analytische Arbeitsbewertung: Anforderungen werden mittels einzelner Kriterien getrennt bewertet. Bewertungskriterien oder Faktoren können abgestuft und unterschiedlich gewichtet sein. Die Summe der einzelnen Bewertungen führt zu einem Gesamtwert, der den Wert oder Rang der Stelle anzeigt.

10.3. Prämienarten

• Mengenprämie: Ersatz für Akkord, wenn dieser nicht möglich ist.
• Qualitätsprämie: Schutz gegen Qualitätsverlust.
• Nutzungsprämie: Steigerung der Betriebsmittelnutzungszeit.
• Ersparnisprämie: Sorgfältiger Umgang mit Hilfs- und Betriebsstoffen.
• Sorgfaltprämie: Entgelt für Unfallverhütung.
• Terminprämie: Einhaltung besonders terminkritischer Aufträge.

10.4. Erfolgsbeteiligung

📚 Definition: Leistung des Arbeitgebers an Mitarbeiter, die sich aus einer vertraglich zugesicherten Beteiligung an einer betrieblichen Erfolgsgröße (z.B. Gewinn, Erfolg, besondere Leistung) ableitet.

• Gründe: Motivationsanreize, Anreize für Leistungssteigerungen, Förderung der Betriebstreue.

10.5. Summarische Methode der Arbeitsbewertung

• Rangfolgeverfahren: Jeder Arbeitsplatz wird durch Vergleich mit anderen in Bezug auf die Anforderungen summarisch bewertet und in eine Reihenfolge gebracht.
  • Vorteil: Kostengünstig.
  • Nachteil: Subjektive Bewertung.
• Lohngruppenverfahren: Schwierigkeiten werden summarisch beschrieben und in Stufen/Lohngruppen ausgedrückt. Dazu werden Richtbeispiele zugeordnet.
  • Vorteil: Kostengünstig.
  • Nachteil: Grobe Berücksichtigung unterschiedlicher Aufgaben.
  • Besonderheit: Anwendung auch in Tarifverträgen. Aufgaben werden durch Richtwerte katalogisiert (kaufmännisch, technisch). Lohngruppen-Zuordnung.

10.6. Kriterien für die Höhe des Entgeltes

• Soziale Faktoren (Alter, Berufsjahre)
• Qualifikationen
• Anforderung
• Arbeitsmarkt

10.7. Direkte Aufwandsarten, die der Arbeitgeber beachten muss

• Persönliche Schutzausrüstung (PSA)
• Urlaubs-, Weihnachtsgeld
• Arbeitgeberanteile an Sozialversicherungen

10.8. Anforderungsarten an den Mitarbeiter

• Kenntnisse
• Verantwortung
• Umwelteinflüsse
• Geistige Belastung

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11. 💸 Investition / De-Investition

• Investition: Kauf einer neuen Maschine.
  • Erweiterungsinvestition: Investitionen zur Erweiterung der betrieblichen Leistungsfähigkeit.
    • Horizontale Erweiterung: Quantitative Ausweitung des Produktionsprogramms.
    • Vertikale Erweiterung: Vergrößerung der Produktionstiefe.
  • Ersatzinvestition: Substanzerhaltung des Unternehmens.
  • Rationalisierungsinvestition: Zur Verbesserung/Modernisierung der betrieblichen Anlagen (Kostensenkung).
• De-Investition: Verkauf von Anlagevermögen.

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12. 🏢 Unternehmen (Definition & Merkmale)

📚 Definition: Der Begriff Unternehmen ist eine rechtliche Definition. Ein Unternehmen ist eine bestimmte Erscheinungsform von organisierter Leistungserstellung.

12.1. Merkmale eines Unternehmens

• Rechtliche Selbstständigkeit.
• Gültigkeit des ökonomischen Prinzips.
• Gültigkeit des erwerbswirtschaftlichen Prinzips.
• Autonomie der Planung je Unternehmen.
• Bindung an Lieferanten, Kunden und Personal.

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13. 📝 Sonstiges

13.1. Restgemeinkosten

• Fertigungsgemeinkosten, die dem Maschinenplatz nicht direkt zugerechnet werden können (z.B. Gehälter, Handwerkzeuge).

13.2. Aufbauorganisation vs. Ablauforganisation

• Aufbauorganisation: Zeigt die Zuständigkeiten für die arbeitsteilige Erfüllung der Aufgaben auf. Arbeitsaufgaben orientieren sich an Verrichtung und Objekt. Es werden Stellen gebildet, hierarchische Strukturen festgelegt und der Aufbau dokumentiert.
• Ablauforganisation: Zeigt Beziehungszusammenhänge auf. Arbeitsaufgaben orientieren sich zusätzlich an Raum und Zeit. Thematisiert werden zudem Arbeitsaufwand, Durchlaufzeiten und Termineinhaltung. Verrichtung und Objekt sind so zu gestalten, dass alle Arbeitsgänge lückenlos aufeinander abgestimmt sind.

13.3. Aufgabenanalyse

📚 Definition: Gedankliche Zerlegung einer Gesamtaufgabe in verteilungsfähige Aufgaben. Eine Aufgabe wird dabei nach folgenden Merkmalen zerlegt:

• Aufgabenträger: Wer erfüllt die Aufgabe?
• Objekt: Woran wird die Aufgabe erfüllt?
• Verrichtung: Wie wird die Aufgabe erfüllt?
• Sachmittel: Womit wird die Aufgabe erfüllt?
• Raum: Wo wird die Aufgabe erfüllt?
• Zeit: Wann wird die Aufgabe erfüllt?

13.4. Aufgabensynthese

📚 Definition: Die ermittelten Teilaufgaben werden zu Aufgabenkomplexen zusammengefasst, sodass die betrieblichen Prozesse durch einen Aufgabenträger am effektivsten bearbeitet werden können. Die Aufgabenkomplexe werden bis auf die kleinste Stelle verteilt.

13.5. Stellenausschreibung

📚 Definition: Verbindliche, in schriftlicher Form abgefasste Fixierung der organisatorischen Eingliederung einer Stelle zur Schaffung einer transparenten, umfassenden und überschneidungsfreien Ordnung der Zuständigkeiten. Hilfsmittel für Karriereplanung und Arbeitsbewertung.

13.5.1. Inhalte einer Stellenausschreibung

• Stellenbezeichnung
• Stellenaufgaben
• Stellenverantwortung
• Stelleneinordnung
• Stellenanforderungen